Найми работников

При ведении своего бизнеса ТЫ наверняка столкнешься с потребностью в персонале, что ставит на повестку дня задачу привлечения и отбора лиц, обладающих нужными качествами.

Прежде чем набирать новых работников, ТЕБЕ надо решить, является ли наилучшим выходом заполнение вакансии. Может быть лучше изменить должностную инструкцию, ликвидировать саму должность, перераспределить обязанности существующих работников, использовать сверхурочные работы.

На решение о найме нового сотрудника или выборе из имеющихся влияют:

- сложность, уникальность работ;

- наличие кадрового резерва и программы развития персонала;

- финансовые возможности компании;

- особенности кадровой политики.

 ТЫ должен понимать, что процесс набора персонала требует огромных затрат, а ошибки при назначении на должность делают их еще большими. В то же время выбор удачных сотрудников повышает прибыльность работы и престиж фирмы, снижает текучесть.

 Набор кадров предполагает:

  • Определение потребностей в работниках и критериев оценки вариантов решения проблемы.
  • Выработку философии и стратегии привлечения персонала, согласованных с общеорганизационной стратегией.
  • Определение перечня требований к будущим сотрудникам, совокупности процедур, форм документов, методов работы с претендентами, уровня их будущей оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста.
  • Составление письменных правил набора персонала.
  • Выбор конкретного варианта привлечения (время, каналы, рынки труда).
]]>
]]>